La gestión de proyectos es una actividad compleja, no solo la tarea que se emprende en cualquier proyecto (que es el norte del esfuerzo) sino la interacción y la mediación entre las personas que participan en la ejecución del proyecto.
Dejando de lado la necesidad de tener personas que estén altamente cualificadas para las tareas que se les encomiendan o los recursos dispuestos para el proyecto, mas allá de un alcance bien definido y más allá del tiempo para llevar a cabo el proyecto está la gestión de las interacciones entre los actores para que se pueda alcanzar el objetivo trazado como resultado del proyecto.
Lograr que las personas participen de manera activa en la realización del proyecto de tal modo que los ejecutantes hagan su labor, que el personal administrativo facilite al labor de todos, que todos los interesados en el éxito del proyecto contribuyan y lograr mitigar los riesgos de los que están interesados en que el proyecto fracase es una tarea ardua y es tarea del gerente de proyecto.
El gerente de proyecto tiene muchos retos adicionales a la selección y el cumplimiento de las mejores prácticas dependiendo del proyecto al que se enfrenta, una de las tareas mas complejas el armonizar las interacciones entre todos los participantes del proyecto sin ser el mandadero o el compinche o el pana, ¡no!. El gerente de proyecto debe saber diferenciar entre la compresión y el apoyo que le brinda a las personas con las que trabaja con la compinchería y debe buscar la forma de evitar a toda costa ésta última
Esta es una apreciación personal frente a la información expuesta en los libros de gerencia de proyectos: "Administración exitosa de proyectos" de Gido & Clements, frente al PMBOK del PMI y frente a "Management 3.0" de Jurgen Appelo, ademas de diversos videos y blogs encontrados en la red.
